Year 2020 What’s employee tools for measurement us? I like this picture attached
การวัดผลงานมนุษย์เงินเดือนในปัจจุบันมีค่อนข้างหลากหลายขึ้นอยู่ความทันสมัยของแต่ละองค์กร แต่อย่างไรก็ตามไม่ว่าจะใช้เครื่องมือกี่ชนิดในการวัดผลเพื่อขึ้นเงินเดือน จ่ายผลตอบแทนหรือต่อสัญญาก็ตาม ผมยึดหลัก SMART ซึ่งต้องเก็บหลักฐานและสำรวจตนเองทุกๆไตรมาสแล้ว ปรับปรุง /re-skills -ของผมไปจบที่ Board หรือ CEO ที่จะประเมินอย่างไร
1.S = Specific เฉพาะเจาะจง
2.M = Measurable สามารถวัดได้ ตัวเลข ชิ้น ครั้ง อัตรา %
3.A = Attainable บรรลุหรือทำได้ได้
4.R = Relevant ความสอดคล้องกับ KPI or ORR’s บริษัท ฝ่าย
5.T = Timely ต้องกำหนดเวลาแล้วเสร็จให้ชัดเจน
งานของผมในตำแหน่ง CFO การวัดผลหลากหลายด้าน แต่สุดท้ายต้องจบด้วยตัวเลขต่างๆที่ทำให้บริษัทเติบโต ปี 2562 หากขาดทุนก็ต้องน้อยที่สุดและเพิ่มความมั่งคั่งให้กับผู้ถือหุ้นและคู่ค้า รวมทั้งมีแหล่งเงินกู้พร้อมใช้บริหารโครงการ
“สิ่งที่ยากที่สุดในการบริหารจัดการ คือ การจัดการคน” นับว่าจะยากขึ้นเรื่อยๆสำหรับคนแต่ละ Generation ที่ทำงานร่วมกัน
Year 2020 What’s employee tools for measurement us? I like this picture attached.
การวัดผลงานมนุษย์เงินเดือนในปัจจุบันมีค่อนข้างหลากหลายขึ้นอยู่ความทันสมัยของแต่ละองค์กร แต่อย่างไรก็ตามไม่ว่าจะใช้เครื่องมือกี่ชนิดในการวัดผลเพื่อขึ้นเงินเดือน จ่ายผลตอบแทนหรือต่อสัญญาก็ตาม ผมยึดหลัก SMART ซึ่งต้องเก็บหลักฐานและสำรวจตนเองทุกๆไตรมาสแล้ว ปรับปรุง /re-skills -ของผมไปจบที่ Board หรือ CEO ที่จะประเมินอย่างไร
1.S = Specific เฉพาะเจาะจง
2.M = Measurable สามารถวัดได้ ตัวเลข ชิ้น ครั้ง อัตรา %
3.A = Attainable บรรลุหรือทำได้ได้
4.R = Relevant ความสอดคล้องกับ KPI or ORR’s บริษัท ฝ่าย
5.T = Timely ต้องกำหนดเวลาแล้วเสร็จให้ชัดเจน
งานของผมในตำแหน่ง CFO การวัดผลหลากหลายด้าน แต่สุดท้ายต้องจบด้วยตัวเลขต่างๆที่ทำให้บริษัทเติบโต ปี 2562 หากขาดทุนก็ต้องน้อยที่สุดและเพิ่มความมั่งคั่งให้กับผู้ถือหุ้นและคู่ค้า รวมทั้งมีแหล่งเงินกู้พร้อมใช้บริหารโครงการ
“สิ่งที่ยากที่สุดในการบริหารจัดการ คือ การจัดการคน” นับว่าจะยากข้นเรื่อยสำหรับคนแต่ละ Generation ที่ทำงานร่วมกัน
www.cfotalkbiz.com
#cfotalkbiz
#นักบัญชีเล่าธุรกิจ