Corona virus impacted vs supply chain business risk
ผลกระทบทจากภายนอกลากยาวอาจถึง สค 63 และเศรษฐกิจภายในประเทศต่ำกว่าคาดการณ์มาก งบประมาณไม่ผ่านใช้ ช่วงนี้การบริหารเงินต้องประเมินทุกเดือนและแนวบริหาร ดังนี้
1.Supply chain evaluation impacted ธุรกิจเราอยู่ส่วนไหน? ผลกระทบรุนแรงไหม จัดทำ action plan
2.Cash flow management and emergency plan อยู่ได้กี่เดือน ประเมินผลกระทบเป็นรายเดือนและผลกระทบทางการเงินระดับไหน
3.Source of fund supporting เติมเงินได้จากสถาบันการเงินหรือเจ้าของ
4.Marketing strategy revise ปรับแผนการขายสินค้า/บริการทันทีตามสถานะการณ์
5.Lean process เจรจากับคู่ค้าของลดราคา/บริการ ภายในลด/ตัดค่าใช้จ่ายไม่จำเป็น
6.Downside process เมื่อผลกระทบยาวเกินกว่ากิจการรับได้ Lay-off program ตัดขายทรัพย์สิน/หุ้น/ธุรกิจ
7.Re-think/Stop business expansion พิจารณาเข้มขัน
ภาพประกอบ Supply chain เป็นตัวอย่างประเมินธุรกิจท่าน ตัวอย่าง ท่องเที่ยวและโรงแรม มูลค่าเล็กกว่ากลุ่มอสังหาริมทรัพย์และส่งออก แต่เกี่ยวข้องกับคนเยอะมาก ปัจจุบันกระทบถึงสายการบินต่างๆต้องหยุดบิน พนักงานวิตกกังวลถึงความมั่นคงในการทำงาน
www.cfotalkbiz.com
#cfotalkbiz Line ID: sdgc #นักบัญชีเล่าธุรกิจ
Tel. 0818396592